为何提出企业利润预算管理

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　　企业的生产经营犹如客轮在大海中航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客，目标利润是其航行的目的地，而以目标利润为导向的企业预算管理是保证其安全、顺利到达目的地的高精能导航系统。

　　以目标利润为导向的企业预算管理，简称“企业利润预算管理”，它是以目标利润为出发点，将某预定期限内为实现目标利润所涉及的经济资源的取得及运用，以货币或数量的预算形式表示出的企业及各部门的综合行动计划。它是以目标利润为主线，对各业务部门的经济活动进行管理控制的一种现代化科学管理方法。形象地说，企业的生产经营犹如客轮在大海中航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客，目标利润是其航行的目的地，而以目标利润为导向的企业预算管理是保证其安全、顺利到达目的地的高精能导航系统。

　　提出以目标利润为导向的企业预算管理的理论依据

　　1.传统的企业预算管理理论是提出以目标利润为导向的企业预算管理的直接理论基础。企业预算管理已被市场经济体制发达的西方国家的企业证明是行之有效的管理体系，并逐步成为企业管理中的一种先进管理模式，我国的一些企业也开始注意并引进预算管理系统。从微观角度看，预算管理有助于企业管理效率及经济效益的提高；从宏观角度看，它是企业利用市场背景优化资源配置的重要手段。如今，在西方国家，预算管理及预算机制已深入到社会经济生活的各个层面，传统的预算管理也日益成熟与完善。在企业预算管理模式下，预算管理发挥着规划、协调、控制与业绩考评职能，预算目标的分解使得企业各管理层的目标、管理行为与企业的整体目标相趋同，有力地促进了企业整体目标的实现和管理效率的提高。但是预算管理在管理过程中缺少一条主线将企业各层次的管理工作连接起来，使企业的预算管理活动围绕着这条主线而展开。综合几年来理论研究和实践探索的结果，我们提出了以目标利润为管理主线。以此为切入点，我们以企业预算管理理论为基础，以目标利润为企业管理的主线，考虑到企业目标管理的优势及企业投资的目的，针对我国企业现状，设计提出了以目标利润为导向的企业预算管理这一新的企业预算管理模式。在这种管理模式下，管理者更加明确自己的目标与企业整体目标之间的联系，从而能够进一步激发管理者的积极性，提高企业的整体管理效率。它与传统的企业预算管理模式相比目标更加明确，可操作性更强，也更有利于科学评价责任中心和管理者的业绩。

　　2.目标管理思想是提出以目标利润为导向的企业预算管理的直接理论来源。目标管理是以目标作为管理的根本，根据行为科学原理而提出的。在目标管理模式下，一切管理行为以目标设立为开始，执行过程以目标为导向，执行结束后以目标的完成程度来评价业绩。目标管理强调授予下级一定自主权，减少干预，在统一的目标下发挥下级的主动性和创造性，并强调事前明确目标，使下级周密安排并选择实现目标的有效方法，减少对作业过程的直接干预，做到人尽其责、物尽其用、各尽所能。以目标利润为导向的企业预算管理就是借鉴目标管理的思想，将目标管理与预算管理以利润为结合点进行有机的结合。也就是说，以目标利润为导向的企业预算管理将经过科学预测确定的企业应实现的目标利润作为企业经济活动的总目标，作为企业管理活动的导向来统筹预算管理活动，预算的编制、执行、考评都是围绕着实现目标利润来进行，将目标利润分解，围绕目标利润的实现编制的各项预算目标成为目标利润的子目标，子目标落实到各责任单位后，又延伸细化到每一位员工，在企业内部形成了一个纵横交错、完整严密的目标连锁体系。

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