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创意过程是可以被管理的“四小时概念”工作制如何实行?我们说的就是创意效率。一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意,但是可以减少无谓浪费,使我们精力集中于做有效的事。1、创意工作决不是漫无目的地想!三个理由时间限制(大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成)工作标准(创意是工作,不是想点子)集体作业(除了文案,还有策略、艺指、客服…)创意工作决不是漫无目的地想!1、创意工作决不是漫无目的地想!什么是漫无目的的表现症状?疲倦的心态(觉得成型的作品遥遥无期)发散(想了很多点子,但都是没有力量的,工作没有积累… )可怕的应付式作品(看图说文,或者对着文字放上图片,没有灵魂)2、创意工作过程应有合适的管理管理的定义:带领团队有目的地去实现既定目标的过程。(设定目标;时间段分割;总结技巧;提炼成型技巧)2、创意工作过程应有合适的管理设定目标的工具:客户简报会(工作目的)如CF,上市案,促销案或其他(达到目标的基础材料)如预算,主题,调研资料(工作内容分配)(现阶段策略)建议的、可能的发展方向(帮助创意的资料)竞品样带,单张目的:达成第一步共识“四小时概念”工作制2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具:四小时概念判断(分四个时间段,每阶段四小时,共两天作业)2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具:四小时概念判断之一2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具:四小时概念判断之二2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具:四小时概念判断之三2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具:四小时概念判断之四2、创意工作过程应有合适的管理范例(星港床垫的CF创作过程)3、尊重人的思维方式集中与分散要有机结合,要适度开会。紧张和放松要适合节奏。(在四小时内,有3次注意力高度集中的机会)先发散,再归总;先有广度,再有深度。谢谢!让我们做得更好!