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资料语言：简体中文
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江苏广电集团五年战略规划 由一个区域性的广播电视播出机构转型成为一个以内容生产为核心，覆盖全价值链的跨区域的传媒娱乐集团，进入中国广电传媒娱乐业的第一集团。 战略目标：播出机构向内容生产机构、单一媒体向多媒体、跨区域媒体、收入的多元化 增值链：经营结构（聚焦的策略、《准》事业部制、公司制产业延伸）和体制设计（身份、公平的绩效、激励机制）的突破－人员创造力的释放与市场导向－内容与品牌的共发展－多媒体延伸－产业化纵深发展－收入增长与多元化 核心资源与能力：组织集体的创新能力、内容的创造能力、品牌的营造能力
江苏广电集团五年战略规划 由一个区域性的广播电视播出机构转型成为一个以内容生产为核心，覆盖全价值链的跨区域的传媒娱乐集团，进入中国广电传媒娱乐业的第一集团。 战略目标：播出机构向内容生产机构、单一媒体向多媒体、跨区域媒体、收入的多元化 增值链：经营结构（聚焦的策略、《准》事业部制、公司制产业延伸）和体制设计（身份、公平的绩效、激励机制）的突破－人员创造力的释放与市场导向－内容与品牌的共发展－多媒体延伸－产业化纵深发展－收入增长与多元化 核心资源与能力：组织集体的创新能力、内容的创造能力、品牌的营造能力
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